מגוון השירותים המקצועיים שאני מציע

יועץ טכנולוגי עסקי בכיר בתחום טכנולוגיות המידע והחדשנות הדיגיטלית

ייעוץ וליווי בהערכות הארגון למעבר לתפיסת ארגון דיגיטלי אג'ילי מוכוון לקוח.ה ומידע. גיבוש אסטרטגיה מתאימה, לצד חשיבה יצירתית לפתרון בעיות עסקיות ותפעוליות, ליצירת יתרון עסקי ענפי מול מתחרים באמצעות טכנולוגיות הדיגיטל ותהליך של טרנספורמציה דיגיטלית

חבר דירקטוריון במושב הטכנולוגי או כיועץ לדירקטוריון​

גוונו את הידע בדירקטוריון. במקום להרגיש שלעיתים מדברים אתך בשפה לא מובנת, השילוב של ניסיון ניהולי טכנולוגי ועסקי מאפשר לי לתת יכולת בקרה טובה לפעילות הטכנולוגית/דיגיטלית בארגון, לשאול את השאלות הנכונות ולהכווין את ההלימה בין הצורך העסקי לתמיכה הטכנולוגית הנדרשת, תועלות עסקיות אל מול השקעות, ניהול סיכונים, מבחני רגישות, אבטחת מידע וסייבר, סוגיות פרטיות ועוד…

CheckUP דיגיטלי

תחת "ערפל" הצורך לעשות שינוי לכיוון ארגון דיגיטלי בעל תרבות דיגיטלית, אג'ילי (זריז, גמיש) הנדרש לתגובות עסקיות מהירות במציאות משתנה יש צורך לבחינה  מהירה של תובנות מתצורת הפתרונות הטכנולוגיים ושיטות העבודה הננקטות כיום בארגון. התהליך מתודולוגי מהיר, ענייני ולא ביקורתי, אציג את תמונת המצב הקיים אל מול המצב שיאפשר תגובתיות מהירה ויעילות עסקית. הממצאים יהוו בסיס לדיון פתוח על השינויים, ההשקעות, הכיוונים והתפיסות שעל הארגון לאמץ על מנת שיוכל להתמקד במה שחשוב, לעשות עסקים

סדנאות

טכנולוגיה חושבת ופועלת עסקית – יחידת הטכנולוגיות העסקיות והדיגיטל כיחידה עסקית

סדנא העוסקת במרכיבים הנדרשים לשינוי אופן ותצורת הפעילות של יחידת הטכנולוגיות העסקיות והדיגיטל, על מנת להפוך מספק שירות, תמיכה עסקית ומרכז עלויות , ליחידה עסקית ושותף עסקי אסטרטגי היושב בשולחן ההנהלה ושותף מלא בקבלת ההחלטות ולנגזרות הביצוע הטכנולוגיות הסדנא תדון במרכיבי השינוי והנדרשים, בין השאר 

  • חשיבה ניהולית טכנולוגית

  • מידע ושקיפות המידע באמצעות מערכות הבינה העסקית

  • רמות תמיכה ושירות – עמידה ביעדים ו SLA (service Level Agreement)

  • היקפי כל רכיבי השקעה והוצאה בפיתוח יישומים ומערכות, תשתיות ואבטחת מידע וסייבר

  • שיקוף עמידה ביעדים החודשיים, הרבעוניים והשנתיים שנקבעו על ידי הארגון

  • מעקב פרויקטלי שוטף הכולל עמידה בלו"ז, תקציב ותכולה

  • מנגנון תיעדוף דרישות עסקיות בליווי מדדים כלכליים (NPVROI)

  • דיווח פעילות מפורט של צוותי יחידת הטכנולוגיות העסקיות

  • מעקב תקציבי – שנתי, חודשי, הכולל פריסת הוצאות (ששולמו מראש – לרמה חודשית), חלוקה בין CapEx ו OpEx, הוצאות ברמת פרויקט/פעילות…

  • הכשרות עסקיות נדרשות

על הסדנא

  • אורכה של הסדנא 18 ש"ע

  • כל הנושאים יוצג ויידונו בפורום הרחב, כולל טיפול בהתנגדויות והתאמות נדרשות בתצורת הפעילות הארגונית

  • במסגרת צוותי העבודה בסדנא תוכן תוכנית על למשימות ויישומן, לו"ז ותיעדופן

  • פורום המשתתפים – לפי קביעת הארגון, אני ממליץ שחברי ההנהלה הבכירה יהיו שותפים לכל הסדנא או לפחות לפרקי ההתחלה והסיכומים

  • לפני עריכת הסדנא יתבצעו מספר פגישות לפי הנדרש לתיאום ציפיות הדדי, הבנת הפעילות העסקית הייחודית לארגון, סקירת מדדים ודווחים שוטפים קיימים בארגון

בדרך לשינוי הארגון לדיגיטלי, תרבות ארגונית דיגיטלית וההיערכות הפנים ארגוניות


  • "ארגון מוכוון לקוח.ה"
  • "תרבות ארגונית דיגיטלית"
  • "מיהו הלקוח.ה?"
  • "חווית הלקוח.ה"
  • "עבודת צוות – הכוח בלעבוד ביחד בתנאי אי וודאות וחדשנות"
  • "החלטות פה אחד – קונצנזוס מעיק או פלורליזם מחשבתי"
  • "If it’s not broken – why fix it" – על קיבעון ותפיסות עסקיות וטכנולוגיות שגויות
  • "דפוסי חשיבה יצירתית למתן מענה לבעיות מורכבות"
  • "טרנספורמציה דיגיטלית – איך עושים את זה נכון"
  • "למה אחרי שהשקענו ב CRM ו ERP עכשיו צריך להשקיע שוב? – עתידן של מערכות הליבה"
  • "ארכיטקטורה טכנולוגית נדרשת (תוכנה ותשתיות) למתן מענה לחדשנות  אג'ילית עסקית ודיגיטלית"
  • "יחידת הטכנולוגיות כיחידה עסקית – ממרכז עלות למרכז רווח"
  • "פרטיות בעידן של אי פרטיות"

מעניין? אשמח שתיצור.י עימי קשר בכל דרך הנוחה לך ונקבע פגישת היכרות