האם את.ה מרוצה מהמצב הנוכחי בארגון? האם את.ה חש.ה שצריך להביא שינוי אבל מתקשה לקבל החלטה איך ובמה להתמקד? את.ה לא לבד, כמוך, גם המתחרים הענפיים מתמודדים עם שאלות אלו. הדרך ליצירת מיקוד ויתרון בתחרות העסקית היא לפעול מתוך חשיבה בהירה, מובנית המביאה תוצאות תוך ניהול הסיכונים וניתוח רגישות. המענה הינו במעבר הארגון לארגון דיגיטלי באמצעות טרנספורמציה דיגיטלית
הכנת תקציב 2025 תחל קרוב לוודאי במרבית הארגונים בשלהי הרבעון השני ובמהלך הרבעון השלישי של 2024 עד לאישורו ברבעון הרביעי.
להלן חלק מהנושאים האסטרטגיים שאת.ה צריך להביא בחשבון ולשקול בטרם תקצה.י את המשאבים הטכנולוגיים בתקציב הקרוב.
בימים אלו כשאסטרטגיה ארגונית הינה קצרת מועד יחסית לאור שינויי שוק מהירים וכניסה של טכנולוגיות חדשניות לסל הטכנולוגיות האפשרי, חשוב להגדיר אסטרטגיה ארגונית, סוג של "מצפן ארגוני" הרואה את האסטרטגיה ככזו הנכונה לשעתה ומחייבת התאמות בכל פרק זמן כדי להיות ארגון מביל ולא מובל בשוק.
כדי להישאר תחרותי בעידן הדיגיטלי ארגונים רבים פונים ליישום טרנספורמציה דיגיטלית. הבנת ההיבטים המהותיים של טרנספורמציה בעולם העסקים של היום היא קריטית.
איך ניגשים לשינוי עסקי כל כך מהותי?
2024 © כל הזכויות שמורות